De aanpak
Zo kijk je naar jezelf als ondernemer.
De aanpak
De RDZ Methode werkt niet met kant-en-klare antwoorden. Ze werkt door de juiste vragen te stellen — en je te confronteren met wat je zelf al weet maar liever vermijdt.
Hoe werk je echt. Niet hoe je denkt dat je werkt.
Concreet. Toetsbaar.
De patronen die je niet meer ziet.
Keuzes die uitgevoerd worden.
— wat je doet
— wat je uitstelt
— wat je verandert
Zodat je niet blijft hangen in inzicht.
Persoonlijkheidspsychologie
Het Big Five is het meest wetenschappelijk onderzochte persoonlijkheidsmodel ter wereld. Niet als label — maar als kijkglas. Het legt bloot hoe iemand van nature werkt, wat hem drijft en waar zijn blinde vlekken zitten. In de RDZ Methode is dit het fundament van stap 1: zelfkennis als basis voor alles wat volgt.
De mate van zelfdiscipline, structuur en betrouwbaarheid. Hoog: planmatig, punctueel, consequent. Laag: flexibel, spontaan, minder gebonden aan regels. Cruciaal voor het begrijpen of iemand van nature structuur heeft — of die van buitenaf nodig heeft.
De neiging tot sociale energie en assertiviteit. Twee subschalen zijn cruciaal: enthousiasme (positieve emoties, energie) en assertiviteit (initiatief, leiderschap, directheid). Hoge assertiviteit met laag enthousiasme = functionele extraversie, geen sociale behoefte.
De neiging tot harmoniebehoud en het meebewegen met anderen. Hoog: empathisch, coöperatief, conflictontvangend. Laag: direct, uitdagend, weinig behoefte aan goedkeuring. Lage meegaandheid is in coaching een kracht — het maakt directe feedback mogelijk zonder sociale rem.
Nieuwsgierigheid, creativiteit en interesse in abstracte ideeën. Hoog: conceptueel, vernieuwend, breed georiënteerd. Laag: praktisch, concreet, bewezen aanpakken boven theorie. Bepaalt hoe iemand omgaat met nieuwe kaders en of abstracte modellen landen.
Emotionele gevoeligheid voor stress en negatieve prikkels. Hoog: snel aangeslagen, sterke emotionele wisselingen, gevoelig voor druk. Laag: stabiel, nuchter, moeilijk te destabiliseren. Bepaalt hoe groot de impact is van externe druk op beslissingen en gedrag.
Het HEXACO-model voegt een zesde dimensie toe aan het Big Five model: Eerlijkheid-Bescheidenheid. Dit meet oprechtheid, morele integriteit, loyaliteit en de afwezigheid van hebzucht en arrogantie. Hoog: eerlijk, rechtdoorzee, geen neiging tot manipulatie. Laag: bereid regels te buigen voor eigenbelang. In coaching is dit de basis van vertrouwen — en van een aanpak die zegt wat er gezegd moet worden.
Klaar voor een traject?
20 minuten. Direct duidelijk of het past.
Maximaal 10 trajecten per half jaar. Selectieve instroom.